Measuring work reorganization and its impact on firm performance : an estimate on French manufacturing firms over 1995-1999

Véronique Janod, EUREQua, Johann Wolfgang Goethe-Universität
Anne Saint-Martin*, DARES

Résumé. L'objet de ce papier est d'analyser de l'impact des changements organisationnels sur les performances économiques des entreprises. Nous appliquons les méthodes d'appariement sélectif introduites initialement par Rubin (1974) et récemment étendues aux traitements multiples par Imbens (1999) et Lechner (1999) afin d'identifier l'effet causal des réorganisations du travail sur l'emploi, le capital, la valeur ajoutée et la productivité des facteurs. Cette étude est réalisée à partir de données de panel d'entreprises représentatives de l'industrie manufacturière concernant la fin des années quatre-vingt-dix. Les données sont issues de l'appariement du volet entreprise de l'enquête COI et des comptes sociaux des entreprises commerciales livrées par les fichiers DIANE. Nous considérons dans un premier temps qu'une entreprise est réorganisée lorsqu'elle adopte 2 des 13 dispositifs organisationnels innovants renseignés. Nous utilisons ultérieurement un second indicateur synthétique des réorganisations, qui dénombre les pratiques innovantes mises en oeuvre. Nos estimations montrent que les réorganisations exercent un effet positif sur la productivité des facteurs tandis qu'elles n'en modifient pas le volume utilisé. Ces résultats laissent supposer que les réorganisations sont source d'amélioration des performances induites par une utilisation plus efficiente des facteurs de production sans qu'il soit nécessaire de les accroître.
Mots clés : Changement organisationnel, emploi, productivité, effet causal, biais de sélection.

Abstract. The aim of this paper is to study the effect of organizational changes on firm-performance. We apply the statistical framework first proposed by Rubin (1974) and recently extended to multiple treatments by Imbens (1999) and Lechner (1999) to identify the causal effect of reorganizations on employment, capital, value added and factor productivity. This study is conducted on a representative panel of French manufacturing firms over the end of the 1990s. The data come from a French national Survey on organizational changes and computer (COI Survey) and from administrative files containing informations on income statements and assessment of firms (DIANE files). We first consider that a firm was reorganized if it has adopted at least any 2 of the 13 innovating organizational pratices described in our data. We then use a second indicator of organizational change which takes into account of the number of practices implemented. Our estimates show that reorganization exerts a positive effect on factor productivity while is has no effect on the factors themselves in terms of volume used. Reorganizarion would thus improve firm performance through a more efficient use of labor and capital, without requiring any increase of the production factors.
Keywords : Organizational changes, employment, productivity, causal effect, selection bias.

JEL Classification : C25, D23, D24, L23, L60.

*DARES, Mission Analyse Economique, Ministère de l'Emploi et de la Solidarité, 1 Place de Fontenoy, 75007 Paris, France.