Does Team-Based compensation give rise to problems when agents vary in their ability ?

Claude Meidinger, TEAM
Jean-Louis Rullière*, GATE
Marie-Claire Villeval*, GATE

Résumé. Dans le cadre d'un modèle principal - équipe à deux agents, ce papier rend compte des résultats d'une expérience cherchant à déterminer la manière dont l'hétérogénéité des agents en termes de productivité peut influencer l'offre de partage du revenu proposé par le principal et les comportements de free riding des agents. Les résultats montrent que lorsque les agents ont des productivités différentes, le principal renonce à inciter les agents à la coopération par l'intermédiaire de son offre. Dans ce cadre, un montant important de free riding est observé de la part d'agents se préoccupant plus du comportement de son partenaire que de celui du principal. Par contre, lorsque les agents ont des productivités identiques, une meilleure coopération est observée au sein de l'équipe par l'intermédiaire de l'offre de partage du principal considérée par chaque agent comme clé de coordination.
Mots clés : Expériences, free riding, rémunération d'équipe, pression des pairs.

Abstract. This paper reports the results of an experiment on how within-team heterogeneity in terms of productivity influences both the revenue sharing proposed by the principal to the team and the employees' performance. Experimental evidence shows that, when agents vary in their productivity, the principal gives up trying to motivate her team to cooperate through the sharing offer. In this case, regardless of the level of team-based compensation, a large amount of free-riding occurs since each agent is mainly influenced by team-mate's behavior. In contrast, when the team is homogeneous, agents are better able to cooperate, both reciprocating to the principal's offer.
Keywords : Experiments, free-riding, compensation, peer pressure, teamwork.

JEL Classification : J33, C91, C92, D63.

*GATE, UMR CNRS 5824, 93 Chemin des Mouilles, F-69130 Ecully (France)