Coalitions industrielles, réseaux de firmes et dynamiques de concurrence-coopération dans les secteurs en cours de globalisation : le cas de l'industrie pharmaceutique

Abdelillah Hamdouch, CRIFES-MATISSE et Université de Lille I
Marc-Hubert Depret*, IFRESI-CLERSE


Résumé. L'une des caractéristiques saillantes des mutations en cours dans plusieurs grands secteurs industriels ou de services (dérèglementation des marchés, globalisation croissante, changements technologiques radicaux) réside dans la concomitance de deux mouvements apparemment contradictoires : d'un côté, la compétition tend à s'aiguiser et à devenir de plus en plus globale ; de l'autre, les relations de coopération et/ou d'intégration entre entreprises effectivement ou potentiellement rivales se multiplient et se diversifient. A partir du cas de l'industrie pharmaceutique, l'analyse proposée dans cet article tente de montrer comment ces mutations induisent une reconfiguration radicale des paramètres structurels et des variables stratégiques de la concurrence dans les grands secteurs désormais partiellement ou totalement ouverts à la compétition internationale. On s'attachera alors à souligner la diversité, la multidimensionnalité, l'évolution et l'imbrication des modes d'interaction entre firmes au sein de ce secteur. Dans ce cadre, le réseau, la coalition et la coopération inter-firmes ne peuvent plus être considérés comme des modes d'interaction marginaux ou par défaut. Ils constituent au contraire des dispositifs essentiels de la structuration des processus d'innovation et du jeu concurrentiel face à des changements institutionnels et technologiques radicaux.
Mots clés : Biotechnologies, changement technologique, coalition, concurrence, globalisation, industrie pharmaceutique, processus d'innovation, réseau inter-firmes.

Abstract. One of the salient features of the ongoing mutations (deregulation, increasing globalization and radical technological changes) within several important industries lies in the concomitance of two tendencies, apparently opposite : on the one hand, interfirm competition tends to sharpen and globalize ; on the other hand, cooperative relationships and Mergers & Acquisitions deals between rivals tends to develop very quickly and to diversify. As the case of the pharmaceutical industry studied in this paper shows, this apparent paradox is not relevant. It constitutes in fact the logical consequence of the mutations cited above, which are radically reshaping the structural parameters and the strategic means of rivalry within deregulated and globalized industries. In this new competitive context, rivalry and cooperation are increasingly combined through coalitions and networks, both technological and industrial, involving pharmaceutical groups and biotechnologies companies in a new kind of competitive game around innovation processes and market preemption.
Keywords : Biotechnologies, coalitions, competition, globalization, innovation processes, networks, pharmaceutical industry, technological change.

JEL Classification : L10, L20, L65, O30.

IFRESI-CLERSE, Université de Lille I, Faculté des Sciences Economiques et Sociales, 2 rue des Canonniers, 59800 Lille Cedex