Coalitions industrielles, réseaux de firmes et dynamiques de concurrence-coopération dans les
secteurs en cours de globalisation : le cas de l'industrie pharmaceutique
Résumé.
L'une des caractéristiques saillantes des mutations en cours dans plusieurs grands secteurs industriels
ou de services (dérèglementation des marchés, globalisation croissante, changements
technologiques radicaux) réside dans la concomitance de deux mouvements apparemment contradictoires :
d'un côté, la compétition tend à s'aiguiser et à devenir de plus en plus
globale ; de l'autre, les relations de coopération et/ou d'intégration entre entreprises
effectivement ou potentiellement rivales se multiplient et se diversifient. A partir du cas de l'industrie
pharmaceutique, l'analyse proposée dans cet article tente de montrer comment ces mutations induisent une
reconfiguration radicale des paramètres structurels et des variables stratégiques de la
concurrence dans les grands secteurs désormais partiellement ou totalement ouverts à la
compétition internationale. On s'attachera alors à souligner la diversité, la
multidimensionnalité, l'évolution et l'imbrication des modes d'interaction entre firmes au sein de
ce secteur. Dans ce cadre, le réseau, la coalition et la coopération inter-firmes ne peuvent plus
être considérés comme des modes d'interaction marginaux ou par défaut. Ils
constituent au contraire des dispositifs essentiels de la structuration des processus
d'innovation et du jeu concurrentiel face à des changements institutionnels et technologiques
radicaux.
Abstract.
One of the salient features of the ongoing mutations (deregulation, increasing globalization and radical
technological changes) within several important industries lies in the concomitance of two tendencies, apparently
opposite : on the one hand, interfirm competition tends to sharpen and globalize ; on the other hand, cooperative
relationships and Mergers & Acquisitions deals between rivals tends to develop very quickly and to
diversify. As the case of the pharmaceutical industry studied in this paper shows, this apparent paradox is not
relevant. It constitutes in fact the logical consequence of the mutations cited above, which are radically
reshaping the structural parameters and the strategic means of rivalry within deregulated and globalized
industries. In this new competitive context, rivalry and cooperation are increasingly combined through
coalitions and networks, both technological and industrial, involving pharmaceutical groups and
biotechnologies companies in a new kind of competitive game around innovation processes and market
preemption.
JEL Classification :
L10, L20, L65, O30.
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